小型斷路器行業(yè)信息化建設與應用指導原則主要包括以下幾點：

一、智能化制造與信息技術(shù)融合

1. 推動工業(yè)化與信息技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)智能化制造。通過引進自動化生產(chǎn)線、智能裝備等，減少人工操作，提升產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)。
2. 建立基于ESB的信息采集系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)自動采集、分析和處理，為生產(chǎn)決策提供實時、準確的數(shù)據(jù)支持。

二、數(shù)字化車間與智能工廠建設

1. 構(gòu)建數(shù)字化車間，通過三維模型建立、模擬仿真等手段，實現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運營全流程數(shù)字化管理。
2. 引進MES系統(tǒng)，實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)管理、計劃排產(chǎn)管理、庫存管理、質(zhì)量管理等功能的集成，提高生產(chǎn)效率和管理水平。
3. 建立可視化監(jiān)控看板，實時監(jiān)控工單達成、質(zhì)量狀態(tài)等情況，提供數(shù)據(jù)分析與決策依據(jù)。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)能力提升

1. 加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力，不斷推出具有市場競爭力的新型小型斷路器產(chǎn)品。
2. 利用PLM系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品圖文檔管理、技術(shù)資料流程管理等功能，提高產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量。

四、供應鏈管理與協(xié)同優(yōu)化

1. 建立完善的供應鏈管理體系，實現(xiàn)與供應商、客戶等的信息共享和協(xié)同工作，提高供應鏈響應速度和靈活性。
2. 利用信息化手段優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

五、數(shù)據(jù)安全與保障措施

1. 加強數(shù)據(jù)安全保障措施，確保信息化系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運行，防止數(shù)據(jù)泄露和非法侵入。
2. 定期對信息化系統(tǒng)進行維護和升級，確保其適應行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求的變化。

綜上所述，小型斷路器行業(yè)應積極推動信息化建設與應用，遵循以上指導原則，不斷提升企業(yè)的智能化制造水平、管理效率和市場競爭力。